이 책이 독자에게 선물하는 최고의 선물
이 책의 묘미는 수많은 출처에 있다. 모든 강력한 리더들이 새롭고 쉽게 이해할 수 있는 방식으로 등장한다. 그래서 우리는 그림의 전체상을 얻게 된다. 다양한 영적 교훈들을 책 한 권에 담아내려면 수십 년은 아니더라도 수년은 걸릴 것이다. 마이클은 자신의 취약성을 용기 있게 드러내면서, 리더와 영적인 지도자, 멘토들의 삶을 보여준다. 이런 개방성은 이 책이 독자에게 선사하는 최고의 선물이다. 또한 자신에게 영향을 준 아이디어 제공자들에게 공을 돌림으로써, 이 책을 더욱 값지게 만들었다. 그는 이 작품에 자신의 삶 전체를 담아냈다.
특히 유용한 것은 리더의 자격들인데, 매우 짧으면서도 다채롭고 강력하다는 점이다. 독자들이 리더로 완전히 탈바꿈할 수 있도록 정수를 보여준다. 또한 리더의 의식 수준을 다룬 마지막 장을 읽을 때는 당신의 수준이 어디에 있는지 알게 될 것이다. 그러나 이 책의 진정한 가치는 이 리더의 자격들을 실행함으로써 당신에게 변화가 일어나고, 다음 단계로 발전해 나간다는 점이다. 한 권의 책만으로 정말 그렇게 될 수 있을까? 읽고 직접 느껴 보기를 바란다.
목차
스티브 다눈치오의 추천사
스티브 챈들러(Steve Chandler)의 서문
제1장 배려하는 리더, 인간적인 리더
1. 리더십은 끊임없이 공부하고 훈련해야 한다
2. 하인이 되어 이끌어야 한다
3. 통합된 비전과 사명을 만들어라
4. 직관을 리더십 기술로 인식하고 활용하라
5. 의사결정의 위험을 감수하라
6. 최하층에 있는 사람들의 말을 경청하라
7. 새로운 아이디어를 환영하며, 시간을 알차게 할애하라
8. 우선순위에 따라 현명하게 계획해야 한다
9. 긍정적으로 대하는 것은 효과적인 커뮤니케이션과 교류의 기초다
10. 중요한 목표를 하나씩 이행하라
11. 걱정을 떨쳐버려라
12. 능동적으로 생각하는 리더가 되어야 한다
13. 감정이입과 공감을 통해 인간적으로 도와야 한다
14. 약속한 것은 반드시 지켜야 한다
15. 전후관계와 내용을 구별해야 한다
제2장 능동적으로 생각하는 리더
1. 잘못된 믿음은 다른 사람에게 그릇된 영향을 끼친다
2. 효과적인 평과와 ‘누가 옳은가’보다는 ‘무엇이 옳은가’를 얘기하라
3. 솔직함은 ‘애정 어린 대면’을 가능하게 해준다
4. 지속적인 평가는 진로 수정을 위한 기본 리더의 자격이다
5. 용납할 수 없는 행동의 한계에 대해 분명히 선을 그어라
6. 먼저 이해하고 나서 이해시켜라
7. 새로운 리더를 개발하고 지도하라
8. 지각 있는 경영보다 더 중요한 것은 없다
9. 기업을 하나의 공동체로 통합하라
10. 무엇을 원하는지에 대해 생각하고 그것에 초점을 맞춰라
11. 변화의 기폭제가 되어야 한다
12. 직접 행동하며 이끌어라
13. 의욕이 넘치는 인재를 개발하고 고용하라
14. 의식적으로 재창조하고 쇄신하고 정비하라
15. 자신감과 자부심을 키워라
3장 통찰력 있는 새로운 리더, 변화하는 리더
1. 신뢰의 문화를 만들어라
2. 열정과 비전을 가져야 한다
3. 비전과 잠재력의 긍정적 측면
4. 동기부여와 보상은 또 다른 보너스이다
5. 사고와 감정을 지배하라
6. 완전한 책임감을 가져라
7. 의도를 활용하고 행동에 초점을 맞춰라
8. 리더가 여러 명 있는 팀을 만들어라
9. 다른 사람들이 존중하도록 합의를 이끌어내야 한다
10. 뛰어난 가치를 제공해야 한다
11. 사려 깊은 브랜드를 만들어라
12. 글로벌 리더로 키워라
13. 천직을 발견하고 갈고닦을 수 있도록 해야 한다
14. 옳고 그름의 사고를 버려야 한다
15. 현재를 즐겨라
4장 패배를 말하지 않는 리더
1. 패배를 수용해서는 안 된다
2. 크게 놀아야 한다
3. 쌍방향 커뮤니케이션으로 성과를 평가해야 한다
4. 상대의 기분을 파악하고 태도를 정해야 한다
5. 동의나 의견일치를 추구하여 관계를 강화시켜야 한다
6. 유머나 웃음은 분위기를 고양시킨다
7. 내부에서부터 이끌어가야 한다
8. 진정한 의미의 권위를 보여주어야 한다
9. 걱정은 활력을 떨어뜨리고 자신감을 잠식한다
10. 사람들의 가치를 인식하고 인정해야 한다
11. 아이들을 귀여워하고, 공동체를 강화시켜야 한다
12. 코치는 리더 안에 있는 위대함을 이끌어낸다
13. 회의는 주제 중심적이고 시기적절해야 한다
14. 리더로부터 나오는 비즈니스 커뮤니케이션은 리더십의 상징이다
15. 일상적인 일도 훈련이 필요하다
5장 용기 있는 리더, 생각하는 리더
1. 용기는 만들어가는 것이며 두려움을 극복하고자 하는 선택이다
2. 책은 리더의 시각을 넓히고 영향력을 키워준다
3. 건강과 비즈니스, 가족 간의 균형 유지는 무엇보다 중요하다
4. 우뇌로 이끌고 좌뇌로 경영하라
5. 단호하게 실행해야 한다
6. 창의적인 생각을 위한 최상의 방책
7. 조직의 리더십과 지식은 학습을 통해 빠르게 진화해야 한다
8. 풍요로움을 나누는 리더와 조직이 되어야 한다
9. 여성의 에너지는 우주에서 가장 강한 사랑의 에너지이다
10. 리더는 새로운 현실, 패러다임, 존재를 만들어내는 창조자다
11. 제한된 신념을 넘어서야 한다
12. 주도자를 통해 마음의 변화를 일으켜야 한다
13. 유능하고 강력한 리더십 모델
< 위드피플 선생님 감상평 >
“리더가 여러 명 있는 팀을 만들어라. 리더는 혼자 갈 수 없다. 자원은 많을수록 좋다. 여러 재능들을 모으면 시너지와 힘이 발생한다. 한 팀에 재능있는 여러 사람을 모으는 것은 조직에서 새롭게 각광받는 모델이다. 리더의 지혜는 소중한 에너지를 유지하는 능력에 있다고 한다. 또, 헌신적인 리더는 지금 진행되고 있는 생산적인 노력에 에너지를 쏟는다. 전문성을 가진 각 리더에게 권한을 이임함으로써 팀의 활력을 높일 수 있고 집중력을 발휘해 일을 더 빨리 추진할 수 있다. 로어와 슈왈츠는 어떤 리더나 개인도 모든 면에서 뛰어날 수 없으므로 효율적인 팀을 만들 책임이 있다고 한다. 팀원들의 적극적인 참여를 통해 경영하는 팀에서는 재능과 기술, 그리고 창의적인 아이디어가 기하급수적으로 증가한다. 그 결과 조직은 현재의 상황을 뛰어넘어 도약할 것이다.
또, 리더십은 끊임없이 공부하고 훈련해야 한다. 스티브 파버는 리더십을 가르켜 위험을 무릅쓰고 짜릿한 스릴을 즐기는 고난도 스포츠와 같다고 했다. 훌륭한 선수들은 하고자 하는 바를 마음속에 그리며 연습하고 또 연습한다. 유능한 리더십은 휴머니즘과 관련된 두 가지의 핵심요소를 위해 구축되며, 평생 배워야 한다. 리더십은 공부하고 훈련해야 한다는 것을 우리는 잊지말아야 하겠다.”
해운 특목대입관 오현주
