– 책소개 –
구글, 아마존 같은 초일류 기업과 글로벌 CEO들이 스마트한 혁신을 위해 현재 가장 주목하고 있는 키워드가 있다면, 바로 ‘레드 팀(red team)’이다. 레드 팀은 미(美) 육군에서 아군인 블루 팀(blue team)의 승리를 돕기 위해 운용된 가상의 적군이다. 레드 팀은 블루 팀이 생각도 못한 약점과 허점을 철저히 파고듦으로써 블루 팀의 전략을 더 탁월하고 완벽하게 만들어내는 역할을 수행한다.
이 책『레드 팀을 만들어라』를 통해 우리는 글로벌 기업과 CEO들이 어떻게 탁월한 레드 팀을 조직하고 운용하고 있는지를 알게 될 것이다. 성공하고 싶은가? 그렇다면 반드시 레드 팀을 만들어야 한다. 당신이 놓친 것들, 당신이 생각도 못한 것들을 레드 팀이 발굴해 알려줄 것이다. 점점 단단하고 견고해진 그릇된 확신과 편향, 착각, 터무니없는 낙관에서 벗어날 때 우리는 비로소 전혀 다른 길과 답을 얻을 수 있다. 이 책에 등장하는 수많은 탁월한 레드 팀이 당신을 그 새로운 길과 답으로 안내할 것이다.
– 목차 –
레드 팀을 만들어라
서문: 답은 열 번째 사람이 갖고 있다
1장 상상도 못한 혁신의 바람을 일으켜라
하루아침에 무너지다
미 육군이 획기적으로 바뀐 이유
쓴소리를 하는 그룹, 레드 팀
진실에 가까워지는 작업
거대한 생각의 물결이 일으킨 파동
전 세계로 뻗어나가는 레드 티밍
2장. 왜 최악의 시나리오를 만들어야 하는가?
잔뜩 끼어 있는 거품을 터뜨려라
위험 경로에 깃발을 꽂아라
살아남을 것인가 사라질 것인가
3장. 끊임없이 질문하라
편향이라는 프레임
스스로에 잠식되지 마라
오류는 즉시 제거하라
우리를 일깨우는 빨간 약을 삼켜라
4장. 천하무적의 팀을 구성하라
가장 뛰어난 답을 얻기 위해
지금보다 더 좋은 때는 없다
가치 있는 일에는 투자가 따른다
진실의 방을 만들어라
최고의 인재를 찾아라
누구를 리더로 뽑을 것인가?
5장. 난공불락의 성채를 만들어라
문제의 성격만 알아도 답이 보인다
타이밍이 승패를 좌우한다
올바르게 질문하라
우리 중 그 누구도 우리 모두만큼 똑똑하지 못하다
자유롭게 소통하라
6장. 레드 티밍 원칙 1: 의심할 수 없는 것을 의심하라
증거의 질을 구별하라
훌륭한 출발점에서 시작하라
사실과 가정을 구분하라
미국 대통령이 사용한 기법
투자한 시간과 성과는 비례한다
포드자동차를 회생시킨 매핑 차트
변화의 이정표를 주시하라
7장. 레드 티밍 원칙 2: 생각할 수 없는 것을 생각하라
블록버스터의 형편없는 통찰력
입장 바꿔 생각하기
최선을 준비할 때조차 최악을 대비하라
미국판 덩케르트 철수 작전
적의 머릿속으로 들어가라
간단하지만 빈틈없는 분석
한계에 다다르도록 밀어붙여라
8장. 레드 티밍 원칙 3: 모든 것에 도전하라
‘만약…’을 생각하라
여러 전략을 경합하라
의도적으로 반대하라
9장. 적재적소에 활용하라
아무도 원하지 않은 햄버거
끔찍한 재앙이 된 팜의 터치패드
우버 택시에 관한 플랜 B
기본에 충실하라
레드 티밍에 관한 주의사항
레드 팀 리더에 관한 주의사항
10장. 도전에 임하는 태도에 관하여
겸손의 미덕을 실천하라
리더의 지원과 참여를 요구하라
질문을 권장하고 혁신을 보상하라
토끼굴 하나하나에 시간 낭비하지 마라
스스로를 레드 티밍하라
틀릴 수 있지만 늘 틀려서는 안 된다
당신이 할 수 있는 일을 하면 된다
11장. 용기를 발휘하라
신념에 도전하라
이제 대의를 전파하자
< 위드피플 선생님 독서감상평 >
경영본무 박진우
조직의 안정적 발전을 위해 누군가는 조직의 치부를 드러내어 공론의 장으로 끌어와야한다. 매년 해오던 똑같은 방식의 답습은 변화된 환경을 맞이하게 되면 반드시 실패로 귀결된다. 우리의 오만과 무사안일을 일깨워줄 조직의 레드팀이 필요한 이유이다. 레드팀의 필요성과 다양한 레드티밍의 기법을 소개한 책이다. 좋은 내용에 비해 불필요한 내용도 상당히 많아 발췌독을 하면 좋겠다. 특히 번역서의 한계를 넘어서지 못한 직역으로 나로 하여금 상당한 불쾌감을 주기도 했다. 인공지능이 번역을 했다고 할까….
하지만 레드티밍의 기법 중 우리 조직에 적용해볼 만한 몇가지의 아이디어를 얻을 수 있어 감사하다.
발전된 레드팀의 구성과 운영을 고민해봐야겠다.
